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不用干活白拿錢？這樣的好事自古就有
“基本收入保障”這個(gè)概念目前正在硅谷流行，特斯拉的埃隆·穆斯克和Facebook的馬克·扎克伯格等人都在考慮，向所有人發(fā)放最低生活收入，包括有工作的和沒有工作的，以延緩自動(dòng)化的沖擊。《財(cái)富》雜志上個(gè)月曾報(bào)道，風(fēng)投人士山姆·阿爾特曼及其創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator目前正在加州奧克蘭檢驗(yàn)這個(gè)想法，...
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不再白干活！
如何不必處理客戶關(guān)系口述：Yair Flicker 文：Fawn Fitter（FSB Magazine） 2005年，約翰?楚皮諾（John Trupiano）和我兩個(gè)大學(xué)生共同創(chuàng)立了軟件公司Smartlogic Solutions。當(dāng)時(shí)，我倆對(duì)編程頗為精通，對(duì)技術(shù)咨詢的生意則一無所知。一家客戶利...
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光拿錢不干活的董事
時(shí)下流行的主要觀點(diǎn)是：公司支付給外部董事的高額薪金不由得讓人懷疑，這些股東代表是否還會(huì)做出獨(dú)立的判斷？假如哪位董事收到的巨額薪金足以改變他的生活方式，那么他還會(huì)對(duì)首席執(zhí)行官提出質(zhì)疑嗎？如今，當(dāng)媒體紛紛報(bào)道高管薪酬時(shí)，我們有必要把聚焦燈轉(zhuǎn)到公司董事身上。對(duì)他們而言，什么叫“高薪”？誰拿了高薪？在這方面...
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你有多柔，就有多美
作者：耿力中前些日子在北京約一個(gè)律師朋友打高爾夫，因他頸椎出了問題未能成行。最近到上海約一個(gè)白領(lǐng)朋友周末游玩，碰上她背部肌肉疼痛無法應(yīng)邀。兩個(gè)城市的職場(chǎng)朋友都出現(xiàn)了骨骼和肌肉的健康問題，使我對(duì)辦公室一族因缺乏柔韌性鍛煉飽受煎熬而頗有感觸。身體的柔韌性，在我們運(yùn)動(dòng)界是指身體的伸展能力、靈活性和動(dòng)作幅度...
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每月白拿1000美元，真會(huì)讓我們變懶嗎？
假如不用付出任何努力，每個(gè)月也能白拿1000美元現(xiàn)金，你的人生會(huì)發(fā)生什么變化？迄今規(guī)模最大、由OpenAI創(chuàng)始人山姆·奧特曼（Sam Altman）個(gè)人資助的“白給錢”社會(huì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，近日公布了它的研究成果。與它的反對(duì)者所預(yù)測(cè)的不同，這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，參與者并沒有因?yàn)椤安粍诙@”而變得更懶惰，或者更虛無。...
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為什么市場(chǎng)狂熱是件好事？
作者：Telis Demos泡沫都是不好的嗎？并不一定，丹尼爾?格羅斯（Daniel Gross）在他的一本新書《砰！為什么泡沫對(duì)經(jīng)濟(jì)是件好事》（POP! Why Bubbles Are Great for the Economy）中說。他認(rèn)為，投資者面臨的災(zāi)難，往往掩蓋了每個(gè)人都能獲得的長(zhǎng)期利益。...
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慶祝結(jié)束了？現(xiàn)在該回去干活了
福特公司令人喜出望外的盈利是個(gè)好消息，但這并不意味著未來會(huì)一帆風(fēng)順。這自有原因。作者：Alex Taylor III盈利總是好過虧損，艾倫?穆拉利（Alan Mulally）和他在福特汽車公司的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為第一季度的良好業(yè)績(jī)而深受鼓舞。他們應(yīng)該感謝海外強(qiáng)勁的銷售業(yè)績(jī)外加美國國內(nèi)的成本驟減，這兩大因素促...
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夏日炎炎，員工不想干活怎么辦？
親愛的安妮：我很喜歡你之前的文章《度假讓工作走開》，但現(xiàn)在有件事讓我很煩：有些家伙人在辦公室里，心卻已經(jīng)放了假，我該拿他們?cè)趺崔k？我們現(xiàn)在采用“夏日作息”：星期五中午就下班，有的人甚至周一都休息，但有兩個(gè)員工還不知足，給自己放更多的假。其中一人全副精力都用在放假在家的孩子身上，另一個(gè)遲到早退，說是要...
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自由職業(yè)者怎樣避免白干活
親愛的安妮：2011年的公司重組撤掉了我所在的部門，我也因此丟掉了飯碗。我決定自謀職業(yè)，做一名自由職業(yè)者，提供網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和SEO咨詢服務(wù)。這種工作模式很不錯(cuò)，但是有一個(gè)大問題。很多時(shí)候，客戶對(duì)我的工作非常滿意，一切都進(jìn)展得很順利。但是在最后結(jié)賬時(shí)，我卻得一等再等。有些時(shí)候，盡管我反復(fù)委婉地提醒對(duì)方，但...
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做好事，收益高
插圖：Chris Gash2012年，當(dāng)安德烈亞斯·費(fèi)納和他在資產(chǎn)管理新創(chuàng)企業(yè)Arabesque的同事們開始建議投資者把環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）因素納入投資決策時(shí)，他們因此而飽受批評(píng)，更不用說遭遇白眼、蔑視和鄙夷的表情了。費(fèi)納回憶說，投資者相信“要想把事情做對(duì)，就得花錢”的理念，因而會(huì)接受較少...
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